決心是一個很重要的詞，是因為大多數(shù)人很少能長久堅持做一件事，如果項目經(jīng)理想要進行有效的項目管理，那么就要下定決心，把這10件事做好。下面就跟我們一起來了解下吧！

充分使用技術

通過這種方式，可以列出你最常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統(tǒng)，通過在項目中對數(shù)據(jù)進行捕獲、分析和監(jiān)控，幫助項目成功。

堅持自己的目標

如果項目經(jīng)理總是把自己定位成一個管理者，那么僅僅只是滿足了一個基本的期望。如果想要有更大的發(fā)展，就要堅持自己的目標要成為領導者，而且是以身作則的領導者。

把員工當人看

雖然產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以人才為資源，但是一個真正的領導者要把員工當做人，而不僅僅只是接受分配任務的機器人，所以，要有感情的存在。

協(xié)作是關鍵

要確?？蛻?、贊助商、承包商、項目團隊成員以及其他利益相關方始終保持協(xié)作，并朝著同一個方向努力，因為這是項目成功的重要組成部分。

注重質(zhì)量

一個企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于三個因素：金錢、時間和精力。而在工作中對成果的定義往往要求質(zhì)量超過前面定義的所有的參數(shù)的要求。

促進企業(yè)文化

企業(yè)文化是項目運作的粘合劑，它盡管無形無質(zhì)，卻往往是你工作總量和工作質(zhì)量之間的一個差額。

確定技能發(fā)展的優(yōu)先級

最高優(yōu)先級是改善和提高領導者的技能，也是幫助團隊成員發(fā)展，因為這是讓你有一個更好或更成功的職業(yè)生涯的唯一途徑。

充分利用數(shù)據(jù)

當涉及流程、人員和風險管理時，作為項目的領導者要有敏銳的直覺，即使是很艱難的決定，項目經(jīng)理也必須要做出來，建議在采取這些決定的時候，可以通過數(shù)據(jù)來進行流程和風險的簡化。

平衡工作和生活

工作和生活要保持平衡，這樣才會讓你持續(xù)工作同時又具有敏銳的專注力并取得成功。你可以通過定期冥想或鍛煉來克服可能存在的壓力。

專注、遠見和決心

在所有的工作場所中，你面對的既有好的時刻又有壞的時刻。那么，你的專注、遠見和決心能夠幫助你度過這些讓你感到艱難的時刻。

作為項目經(jīng)理，你必須要把工具、人員和文化結(jié)合在一起。作為一個領導者的責任是確保不要被困難所打倒，及時達成里程碑，并按照計劃，按時、保質(zhì)地交付成果。

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