在项目实施过E中Q可能会遇到需求多变，旉紧凑Q工作强度大{问题，惌按时完成目Q企业需要投入多U资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱{。但是，大多C企业资源有限，因此Q学会管理项目资源，是企业优化项目进E的重要手段?/p>
目资源理包括获取和部|交付项目、项目组合或计划所需的内部资源和外部资源。它x资源的优先用、资源利用和生力的监控Q以及资源有效性的度量?/p>
一般来_目资源都是由项目经理来理Q而在目最关键的资源——h力资源管理上Q项目经理需要明各人员的责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。项目资源管理对于大型项目和耗时较长的项目来说非帔R要，它有利于提高目资源理效率Q以便达到资源利用最大化的目的?/p>
如何理目资源?q里分n目资源理的六大重要事：
1.资源评估
在项目资源管理中Q首要步骤是评估内部资源和外部资源的需求。项目中的每一个Q务都需要积极的评估Q这栯源才能以最有效的方式进行部|Ӏ?/p>
资源评估的常用技巧之一是专家判断，卛_照早期项目中获得的经验进行评估。此外，从特定Q务中攉的硬数据也可用来q行更准的评估Q这些特定Q务是针对早期目开展的?/p>
2.数据攉
惌目资源理有效开展，需要收集某些数据。这些数据包括以下内容信息：
?可用资源
?资源需?/p>
?资源如何才能满需?/p>
3.资源计划
每个目计划都需要有单独的资源计划，资源计划包括从项目开始到目l束的资源需求、资源分配和资源利用的各个方面。在资源计划中，目l理能够创徏目竣工所需资源的层U列表?/p>
4.q度计划~制
q度计划~制包括讑֮所有项目Q务的开始日期和l束日期Q进而创建最l计划进度。资源计划包含资源的层分类Q随后与目的活动分cȝ匚w。这有助于以更高的效率ؓ每个zd分配所需的资源?/p>
5.查资源过度分?/span>
目l理M时候都要确保资源不会过度分配。如果大量工作分配给某个资源Q但q些工作无法在正常工作时间内完成Q资源过度分配就出现了。它可能带来一些连锁反应，例如Z不媄响工期，需要员工持l加班加Ӟ投入更多的h力资源，q可能会D财政资源的超支?/p>
6.p源谈?/span>
对于企业来说Q规模较?yu)的目一般只利用内部资源。如果想要获取外部资源，目l理需要说服企业管理者给予支持。在争取外部资源的时候，目l理扮演关键的角Ԍ因此目l理必须练自己的谈判技巧，让企业管理者承诺提供必要的资源?/p>
在项目实施过E中Q资源管理是难以避免的一环，在实际项目管理中Q可能会面更复杂的目环境Q项目经理可以通过以上六大重要事项来管理项目资源?/p>