一?nbsp;公司?/h3>
北京奥特克U技股䆾有限公司成立?000q_(d)位于北京?jng)v淀(wn)Zx软g园，是国内领先的智慧水务q_型企业。公怸注于智慧水务q_创新与实践，利用物联|、大数据、云计算、移动互联、h工智能等先进技术，构徏“云+|?端”的智慧水务pȝQ打造智慧水务^収ͼ形成集规划设计、项目全周期理、核?j)Y件硬件品提供、投融资服务、大数据应用五位一体的l营模式?/p>
奥特克自主研发的硬件、Y件系列品及(qing)智慧水务云^台先后获得国家多个部委推荐，数十万台套品在水利、农业、应急、资源、住建、气象、vz以?qing)生态环境等行业中得到广泛应用?/p>
二?nbsp;目背景
奥特克公司是专门做智慧水务的公司，涉及(qing)规划设计咨询、Y、硬件品研发，q维控{业务。未使用PM2目理pȝ之前Q项目管理方面的业务是在OApȝ中管理，OApȝ中无法实现项目全q程q行理Q缺成本计划控制、项目进度管理、回ƾ计划、物资采购等重要环节Q数据关联度不高Q没有主数据规则Q无法系l的数据拼接Q只实现某个特定业务点的应用、满_部的要求Q缺乏从整个企业的角度去q行M规划Q迫切需要一个专业的目理pȝQ来寚w目的全生命周期进行管理?/p>
奥特克公司希望通过实施目理pȝQ将公司主要涉及(qing)的集成类、售后服务类、品销售类、咨询服务类、研发自研类{项目纳入系l化、规范化和信息化理?/p>
三?nbsp;目目标
本次目的实施部门包括：(x)营销服务中心(j)、研发中?j)、供应链中心(j)、胦(ch)务管理部、质量管理部{相关部门。在目实施q程中，双方q行?jin)充分的探讨和沟通，在工作流E及(qing)产品使用斚w达成pQ明了(jin)北京奥特克U技股䆾有限公司使用软g的整体思\和流E，具体目目标如下Q?/p>
1.实现从招标、投标、采购、生产、施工、交付、评估、运l到关闭Q项目生命周期的理Q?/p>
2.预定义多U项目模板，支持非模杉K目；
3.目理与工作流、各部门月度计划联动Q?/p>
4.目可分解成多个q行、串行Q务，支持讄里程Q务；
5.目立和变_(d)d自动更新到相关h员的日程或工作日历中Q?/p>
6.能够明确体现目的领对{组l、用人、计划、变更、控制、进度、费用、成本、预、回ƾ、供货、文等信息Qƈ实现多维度查询统计?/p>
四?nbsp;应用范围与主要流E?/span>
奥特克目理pȝ的用h员包括销售、交付、供应链、研发、成本合U部、质量管理部、法务部、胦(ch)务部Q用功能包括：(x)协同oa、项目计划、物资管理、合同管理、成本核、资金管理、现场管理、文档管理、质量管理、供应商理、领导总览{；
五?nbsp;部分功能应用效果
1. 成本控制
从h工、材料、分包、费用角度制定项目成本目标，监督目执行q程中，实际成本、与计划成本费用偏差Q严格控刉目成本、避免不合理、不合规的费用生?/p>
L本计划：(x)自动归集材料计划、分包分标、费用计划数据Ş成项目L本计划?/p>
材料Q实际采购h(hun)与项目控制h(hun)Ҏ(gu)Q高?sh)计划成本不允许采购Q需提交变更甌Q说明原因?/p>
分包Q分包合同申误用，不可过分标Ҏ(gu)讑֮的计划成本?/p>
费用Q报销费用不能过计划成本Q若要高?sh)计划成本，需提交变更甌Q说明原因?/p>
2. 目q度监控
由项目组长制定项目整体计划，分配相应部门的部门经理或负责人，p责h在进行Q务分解，分解l具体的d责Q人，责Q人根据Q务进度情况，如实填报QŞ成项目总进度甘特图?/p>
3. 自定义开发运l管理功?/span>
目完工后，由项目部q行目ȝQƈ填写售后q维UM单，把相应项目文件移交给q维部门Q运l部门对目站点定期巡检、维修、反馈，客户满意度回访调查等工作?/p>
双方l过q半q的共同努力Q目前系l已l正式上U，完全实现?jin)预期的目标?/p>