隨著PMP、IPMP培訓(xùn)的推廣程度越來越高，新疆的項目管理培訓(xùn)也掀起了一股熱潮，目前在新疆市場上，比較成熟的項目管理軟件并不多見，隨著PM2在全國范圍的成熟應(yīng)用，PM2于2002年9月進(jìn)入新疆市場。
PM2－邦永項目管理軟件是基于項目管理知識體系(PM－BOK)的基本理論并結(jié)合國情，從項目資金投入、計劃編制、進(jìn)度安排、資金使用，物資采購、資源調(diào)配與管理、進(jìn)度跟蹤、技術(shù)指標(biāo)管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險分析、項目評估到合同管理，涉及項目周期全過程的各個側(cè)面的項目工程管理軟件，是大中型項目管理的優(yōu)質(zhì)解決方案。
該軟件的顯著優(yōu)點在兩方面：
適合國情應(yīng)用需要。這兩年企業(yè)ERP炒得火熱，但真正實施并應(yīng)用起來的少之又少，根本原因就在于，ERP系統(tǒng)需要改造現(xiàn)行企業(yè)在各個方面工作流程的基礎(chǔ)上才談得上應(yīng)用；而邦永PM2項目管理軟件則是在企業(yè)現(xiàn)行體制與機(jī)制上的應(yīng)用，一難一易顯而易見；
應(yīng)用層面的不同。以往的管理軟件主要是針對管理層的操作型應(yīng)用軟件，如財務(wù)的、辦公的、人事的、工程預(yù)決算的等等；而邦永PM2項目管理軟件則是主要針對領(lǐng)導(dǎo)層的輔助決策型應(yīng)用軟件
正如專業(yè)人士對該軟件優(yōu)勢的概括：能滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對項目的宏觀總體分析：真正實現(xiàn)動態(tài)控制，對工期/成本進(jìn)行動態(tài)預(yù)測和快速調(diào)整；從宏觀的角度管理項目，實現(xiàn)了對項目進(jìn)程的控制及資源的記錄；對人、財、物、時間從計劃、實施角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢；為各層次的項目管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”；為項目決策人隨時提供多方位的價值評估和風(fēng)險分析；加上該公司為企業(yè)量身訂做專業(yè)化的PM2實施規(guī)劃，PM2－邦永項目管理軟件是一套大中型項目的全面解決方案。
