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作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡(luò)公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內(nèi)部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 淺談工程項目的標準化管理2022-2-16
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- 研發(fā)項目管理包括哪些？2022-2-14
- 項目經(jīng)理應(yīng)該做什么2022-2-11
- 項目經(jīng)理如何搞定跨部門溝通與協(xié)作2022-1-28
- 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項目進度2022-1-12
- 項目經(jīng)理需要避開的五大誤區(qū)2021-10-27
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- 優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定會避開這12個項目管理誤區(qū)!2021-8-16
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- 一個優(yōu)秀的團隊是怎樣散伙的？2021-7-21
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- 什么是敏捷項目管理嗎？敏捷項目管理解決哪些問題？2021-7-16
- 現(xiàn)代項目經(jīng)理的7個有效任務(wù)管理策略2021-7-12
- 如何提高弱矩陣項目經(jīng)理的影響力2021-7-9
- 如何成為“會溝通”的項目經(jīng)理？2021-7-7
- 敏捷項目管理的概念2021-7-5
- 項目、項目集群、項目組合的差異2021-6-30
- 項目管理的特點與核心思想2021-6-28