作為專業(yè)的弱電系統(tǒng)工程承建商，名特網(wǎng)絡公司擁有先進的管理理念和管理體系。隨著同時在建項目不斷增多，協(xié)調各個項目及公司各個職能部門...
運用PM2項目管理系統(tǒng)能把公司各部門的數(shù)據(jù)進行匯總，主要完善了企業(yè)內部的管理，完善了各部門之間的流程做到統(tǒng)一化，通過報表的形式體現(xiàn)...
新聞&資訊 - 媒體信息
標題
日期
- 工程施工質量的預控制策略 2015-2-13
- 公路施工項目成本管理存在的問題與對策2015-2-11
- 水電工程建設項目管理理念與策略2015-2-6
- 項目管理在園林建設中的實踐分析 2015-2-4
- 建筑工程施工管理和現(xiàn)場工程質檢2015-2-2
- 施工管理的過程與管理措施2015-1-30
- 我國工程建筑項目管理現(xiàn)狀與加強措施 2015-1-28
- 工程管理中的問題及應對措施 2015-1-26
- 建設工程項目導致安全事故的因素及對策 2015-1-23
- 總承包工程項目管理九大功能及其整合管理 2015-1-22
- 信息技術在建筑施工管理中的應用 2015-1-20
- 礦建項目施工隊伍的成本控制方法 2015-1-19
- 項目進度管理的前期工作有哪些 2015-1-16
- 預算資金管理在企業(yè)經(jīng)營中的出現(xiàn)的問題與應用2015-1-14
- 公路建設施工管理中遇到的難點與對策2015-1-12
- 淺談建設單位項目管理2015-1-9
- 項目進度的影響因素有哪些2015-1-7
- 工程合同管理出現(xiàn)風險的原因及規(guī)避2015-1-5
- 目前軟件項目管理中不完善及解決辦法2014-12-31
- 項目管理方法在建筑施工建設中的綜合利用 2014-12-29